当然开源节流是必要之举，普拉但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。

做决策的时候，博沃先问问自己，博沃这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。我们开始购买最大型、赴北最好的炼油厂，对其进行集中管理，保证公司更加经济高效地运营。

我们知道自己赚了多少钱，普拉哪里赚了，哪里赔了。第四，博沃你还要认真研究你的资金需求，增强抵御风险的能力。赴北管道系统的完善需要几百万美元的资金。

我的老友托马斯·W·阿米特吉，普拉他告诫我，石油供应可能会随时枯竭，需求会下降，他觉得扩建工厂和扩张经营是一个愚蠢至极的决定。我们不得不经常清算存货，博沃以维持运营，但我对公司充满信心。

很多人，赴北本来经营的很好，赴北但却眼睁睁看企业一步步衰退，感情用事解雇员工，和供货商争执，在新领域投资失败，放弃客户，这很有可能是因为自负和贪婪，失去了理性。

6别让商业冲动牵制你毋庸置疑，普拉收购一家公司是一件振奋人心的事。创业者们对该模式深信不疑，博沃一窝蜂地选择这种模式开始创业;原来金币模式玩法的棋牌企业也在转型房卡模式。

其次，赴北如果你心意已决，决定在这个领域深耕，那么就要找到自身优势，整合行业资源，选择一条合适的路线，做特色差异化产品抢占市场。政府对网络赌博的监管不断加强，普拉创业团队在选择棋牌行业创业的时候，一定要熟悉相关政策规定，以免触及政策红线，对企业带来不必要的麻烦。

有些创业团队认为市场就是这样，博沃所以根本不重视棋牌产品的研发。有人说，赴北2017年是棋牌元年，也有人说2017年也是棋盘行业成为红海的一年。